положение о персонале организации

специалист по рекламациям должностная инструкция

Выберите период в зависимости от того, как часто Вы просматриваете вакансии. Система отобразит только новые вакансии, опубликованные за это время от текущего момента. Выберите сортировку вакансий. Система укажет их местоположение на карте. Объекты отображаются только на крупном масштабе карты. Приблизительное расстояние можно измерить на карте с помощью инструмента "Линейка"расположенного в нижнем правом углу карты.

Положение о персонале организации бухгалтерский учет услуг прачечных в

Положение о персонале организации

МАРТИРОСЯН И ГАЛЫГИН БУХГАЛТЕР В РЕСТОРАНЕ

Администрация обеспечивает разработку, утверждение и реализацию Программы в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Программа развития персонала включает: 4. Составной частью Программы развития персонала является специальный раздел, регулирующий производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и профсоюзных объединений.

Наем персонала осуществляется администрацией Общества в соответствии с действующим трудовым законодательством на базе использования двух правовых форм - контракта и трудового договора. Применение контрактной формы является обязательным при найме руководящих, инженерно-технических работников и служащих, чьи служебные функции связаны с руководством другими работниками, управлением внутренними подразделениями, взаимоотношениями с персоналом других предприятий и организаций, если это связано с решением экономических коммерческих вопросов или с распоряжением имуществом Общества.

Во всех остальных случаях, не предусмотренных п. Постоянное повышение квалификации - право и юридическая обязанность каждого работника. Каждый работник обязан постоянно повышать свою квалификацию. Обязанность администрации - обеспечить каждому работнику Общества необходимые условия для поддержания и повышения уровня профессиональной квалификации. В случае необходимости в интересах Общества перехода на новую продукцию, технологию, новые методы организации производства и управления администрация обязана предоставить всем работникам, которые вследствие указанных причин могут потерять работу, возможность подготовки и переподготовки.

Подготовка и переподготовка лиц, работающих по контракту, сопряжена с овладением работником специальными знаниями, требующими расходов, существенно превышающих обычно принятые, администрация и работник вправе согласовать условия о дополнительном привлечении средств работника. Если это позволяет производственный процесс, работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме.

Трудовые коллективы внутренних подразделений имеют право на организацию работы на принципах внутрипроизводственного внутрифирменного предпринимательства, осуществлять свою деятельность на основе коммерческого расчета либо в составе автономных партнерских групп. Администрация Общества обязуется обеспечить каждому работнику гарантии его занятости сохранения работы при условии выполнения работниками их обязательств и готовности повышать производительность и качество работы и соблюдения правил, предусмотренных п.

Для обеспечения этих обязанностей разрабатывается специальная программа занятости. С целью обеспечения гарантий занятости и минимизации риска безработицы администрация Общества использует следующие методы: 8. При досрочном выходе на пенсию по возрасту выплата пенсии производится за счет средств фонда социально-пенсионного обеспечения Общества в порядке и на условиях, определяемых в коллективном договоре и в Положении о фондах и резервах Общества.

Администрация обеспечивает всему персоналу во время работы на предприятии Общества следующие дополнительные социальные гарантии: 9. Работникам Общества, являющимся пенсионерами независимо от вида назначенной пенсии , администрация обеспечивает дополнительные по отношению к действующему законодательству меры социального характера: 9.

Социальные гарантии, предусмотренные п. В обществе формируется фонд участия персонала в прибылях в соответствии с условиями коллективного договора и правилами, предусмотренными Положением о фондах и резервах Общества. Фонд участия в прибылях образуется за счет средств, вносимых Обществом и персоналом. Средства фонда учитываются на лицевых счетах, открываемых каждому члену персонала; при этом сумма взноса Общества распределяется между персоналом пропорционально заработной плате каждого из сотрудников.

Средства фонда участия в прибылях, причитающиеся персоналу, блокируются на лицевом счете каждого из работников Общества и могут быть получены изъяты работником не ранее трех лет с момента их начисления. Средства фонда используются путем их вложения: в акции и облигации самого Общества; в различные ценные бумаги других Обществ, в государственные долговые обязательства и др.

Доходы, получаемые от использования средств фонда участия в прибылях, подлежат выплате персоналу в качестве дивидендов пропорционально размеру трудового участия сотрудников; при этом размер минимального и максимального дивиденда в целом по Обществу не должен превышать соотношение Выплата дивидендов от использования средств фонда участия в прибылях производства по итогам финансового года.

Для работающих по контрактам членов персонала может предусматриваться согласно условиям контракта метод "отложенного платежа", то есть с отсрочкой. Участие персонала в прибылях является обязательным для всех сотрудников, работающих по контракту. Рядовые рабочие и служащие участвуют в прибылях исключительно на добровольной основе, заключая персонально в каждом отдельном случае с администрацией Общества контракт об участии в прибылях.

Что оно должно включать в себя? Это описание корпоративных норм и правил поведения, учитывающее взаимоотношения как между сотрудниками, так и работников с руководителями организаций, что является одним из основных направлений в структуре большинства подобных документов. В большинстве случаев в начале такого документа идет описание принятых в данной компании норм и правил поведения, включающих в себя разные характеристики. Часто они носят достаточно образный характер, но, как показывает практика, чем более конкретным является положение о персонале, тем оно более эффективно.

Для того чтобы ценности, декларируемые данным внутренним актом компании, были не просто голословными, положение еще должно включать в себя инструменты того, как они должны претворяться в жизнь. Обычно под инструментами понимаются и используются различные меры дисциплинарного характера, такие как премии и их лишение, различные штрафы и т. Но чтобы данная система была действительно эффективной, современная наука об управлении персоналом рекомендует сделать ее обоюдной.

То есть не только сотрудники должны выполнять определенные обязанности и нести наказание за их невыполнение, но и должны быть прописаны возможности воздействия на руководство организации, хотя бы теоретически, даже если на практике не предполагается их реальное исполнение. Ведь при однобоком, направленном лишь на подавление сотрудников документе легко вызвать негативную реакцию от сотрудников, а значит, он быстро станет неэффективен и не выполнит одну из своих главных задач — не сделает штат компании гибким и адаптивным к изменяющимся условиями ведения бизнеса.

При этом если реализуется второй подход, то положение не должно вступать в конфликт с правилами внутреннего распорядка. Они же в данном случае будут выступать как правовая база того, как должны управляться трудовые отношения в данном коллективе. Если говорить обобщенно, то правила являются более грубым и прямым инструментом контроля деятельности сотрудников компании, тогда как положение носит более общий и идеологический характер, направленный на формирование корпоративного духа и этики в организации.

В этом его аналогом является коллективный договор. В качестве основы для разработки данного документы обычно используется типовой образец, который был создан в году двумя государственными органами, а именно Госкомимуществом и РФФИ, и рекомендован для использования всеми типами акционерных обществ, существовавших в то время. Нужно понимать, что это лишь рекомендованная, а не обязательная форма, поэтому руководство компании, если полагает это нужным, может взять за основу другой документ.

Например, соответствующие примеры этих документов, принятых в крупных зарубежных в первую очередь западных организациях. При этом к содержанию есть несколько основных требований. В первую очередь документ не должен нарушать существующих норм законодательства. К сожалению, нередко руководство предприятия забывает внимательно прочесть Трудовой кодекс, прежде чем принимать такой важный документ, как положение о персонале, и вносит в этот локальный акт такие требования к сотрудникам, которые являются прямым нарушением закона и прав работников.

К примеру, особенно частыми являются нарушения в такой области, как время обеденного отдыха сотрудников. Несмотря на то что в законе четко прописано, кто, сколько и когда должен отдыхать, работодатели часто пренебрегают этим временем. Например, частым явлением в некоторых российских компаниях в последние годы стало внесение в положение о персонале такого условия, как лишение обеденного перерыва за опоздание на определенный срок.

Это является грубым нарушением закона. То же касается и требований к отношениям между сотрудниками и работодателями. Прежде чем начинать написание положения о персонале, необходимо внимательно изучить Трудовой кодекс. Чаще всего проблемы в данной области возникают в тех ситуациях, когда созданием данного локального акта компании занимается не опытный специалист по персоналу, а сам руководитель, не обладающий должным опытом и знаниями.

Как уже сказано выше, положение о персонале имеет несколько общих черт с коллективным договором, но все же серьезно от него отличается. В первую очередь отличие состоит в степени ответственности работодателя.

ПОМОЩЬ БУХГАЛТЕРА В СЕВАСТОПОЛЕ

Положение о персонале, как правило, разрабатывается руководством компании, а нанимаемому персоналу предлагается принять и соблюдать его условия. Создание комиссии по разработке Положения. Поскольку данное положение является одним из основных локальных нормативных документом, при разработке и согласовании отдельных его пунктов необходимо участие руководителей структурных подразделений.

Кроме того, к работе подключаются различные профильные специалисты отдела оплаты труда, отдела кадров, юридического отдела. Возглавляет комиссию, как правило, директор по персоналу. Определение субъектов, на которых распространяет свое действие Положение о персонале. По общему правилу, персоналом признаются лица, состоящие с компанией в трудовых отношениях. Положение о персонале не распространяется на лиц, оказывающих услуги по гражданско-правовым договорам.

Другим субъектом является работодатель. Формулирование основных принципов и правил взаимоотношений персонала и компании. В регулировании социально-трудовых отношений основными принципами являются:. Определение структуры Положения и формулирование содержания разделов. Положение обязательно содержит визы согласования членов комиссии, ответственной за разработку положения. Положение подписывает руководитель комиссии и утверждает руководитель компании.

Если в компании действует профсоюзная организация или существует иной представительный орган сотрудников, то Положение о персонале необходимо согласовать с ними в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ. Персонал компании должен быть ознакомлен с Положением о персонале под расписку.

Вновь принимаемых сотрудников знакомят с Положением под расписку при подписании трудового договора. Общие положения. Определяются субъекты, на которых распространяется действие Положения. Основные принципы взаимоотношений персонала и компании. Формулируются основные принципы социально-трудовых отношений. Порядок оформления и прекращения трудовых отношений. Указывается совокупность документов, необходимых для приема на работу; категории сотрудников для которых устанавливается испытание; обязанности организации по проведению вводного инструктажа; порядок прекращения трудовых отношений.

Права и обязанности персонала. Закрепляются основные права сотрудников компании, их обязанности. Права и обязанности компании. Закрепляются основные права и обязанности администрации в процессе осуществления трудовых отношений с сотрудниками. Рабочее время и время отдыха. В строгом соответствии с законодательством указывается количество рабочих и выходных дней, порядок работы в праздничные дни, порядок предоставления ежегодных отпусков и т.

Повышение квалификации персонала. Социальный пакет. В этот раздел могут включаться такие дополнительные социальные гарантии, как дополнительный отпуск, дополнительное медицинское обслуживание, и т. Поощрения и взыскания.

Указываются меры дисциплинарного воздействия, материального и морального поощрения. Заключительные положения. Указывается обязательность исполнения положения и порядок рассмотрения трудовых споров. Положение о структурном подразделении после согласования с юристом, с другими должностными лицами утверждается руководителем организации. Рассмотрим предпосылки возникновения и использования лизинга персонала. Категория персонала и перечень требований, выдвигаемых к кандидату;.

Положение специалиста в организационной структуре организации поле деятельности и принятия решений данным специалистом в организации ;. К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают в следующих случаях:. При этом охвачены практически все категории персонала, за исключением, пожалуй, высшего управленческого звена и некоторых других категорий. Категории персонала, используемые в лизинговых операциях, безусловно, отражают уровень развития кадровых услуг и организации управления персонала в целом.

В России наиболее вероятен лизинг персонала следующих категорий :. Информация о работе Шпаргалка по "Делопроизводство". Freepapers Вход Помощь Заказать работу. Главная Делопроизводство Шпаргалка по "Делопроизводство" Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября в , шпаргалка Описание Ведение личных карточек: назначение, правила заполнения, хранения.

Скачать Персональные данные работника: понятие, требования при обработке, гарантии их защиты. Проект документа передается руководителю предприятия органу управления , который вносит свои поправки и представляет его на утверждение общим собранием трудового коллектива. Общие положения. Основные задачи. Структура и функции. Взаимоотношения с другими подразделениями организации. Права и обязанности.

Положение о структурном подразделении организации: назначение, содержание, порядок подготовки, оформления и утверждения. Варианты подбора временного персонала. Категория персонала и перечень требований, выдвигаемых к кандидату; 2.

Работа бухгалтера на дому по первичке принимаю. ломай