конкурентоспособность предприятия бухгалтерских услуг

специалист по рекламациям должностная инструкция

Выберите период в зависимости от того, как часто Вы просматриваете вакансии. Система отобразит только новые вакансии, опубликованные за это время от текущего момента. Выберите сортировку вакансий. Система укажет их местоположение на карте. Объекты отображаются только на крупном масштабе карты. Приблизительное расстояние можно измерить на карте с помощью инструмента "Линейка"расположенного в нижнем правом углу карты.

Конкурентоспособность предприятия бухгалтерских услуг услуги банка бухгалтерский учет

Конкурентоспособность предприятия бухгалтерских услуг

В центре 2. В противоположном конце города 3. На окраине 4. За пределами города пригород Таблица 3. Индивидуальный подходБаллы 1. Анализ всех участков бухгалтерского учета, разработка индивидуального плана. Анализ наиболее важных участков 3. Классические модели услуг 4. Стандартное обслуживание Таблица 3.

Качество услугиБаллы 1. Услуга оказана силами двух сторон 3. Услуга оказана по стандартным схемам Таблица 3. Уникальность услуги Баллы 1. Для того, чтобы устоять в конкурентной борьбе, предприниматель должен предлагать изделия, которые предпочитает потребитель суверенитет потребителя.

Отсюда и факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность. Ценовая конкуренция происходит, как правило, путём искусственного сбивания цен на данную продукцию. При этом широко используется ценовая дискриминация, которая имеет место тогда, когда данный продукт продаётся по разным ценам и эти ценовые различия не оправданы различиями в издержках.

Ценовая дискриминация возможна при трёх условиях: 1. Повышение качества может осуществляться по двум основным направлениям: первое — совершенствование технических характеристик товаров; второе — улучшение приспособляемости товара к нуждам потребителей.

Неценовая конкуренция посредством улучшения качества продукции получила название конкуренции по продукту. Этот вид конкуренции основывается на стремлении захватить часть отраслевого рынка путём выпуска новых товаров, которые либо принципиально отличаются от своих предшественников, либо представляют модернизированный вариант старой модели. Конкуренция, основанная на повышении качества, имеет противоречивый характер. С одной стороны, повышение качества служит способом скрытого снижения цен и расширения сбыта; с другой — качество — это субъективная оценка, которая открывает возможность фальсификации качества путём рекламы и красивой упаковки.

Этот вид конкуренции основывается на улучшении сервиса обслуживания покупателя. Сюда входит воздействие на потребителя через рекламу, совершенствование торговли, установление льгот по обслуживанию покупателей после приобретения товара, то есть в процессе его эксплуатации. На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей услуг постоянно искать пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества процесса оказания услуг.

На основе использования нескольких или всех предыдущих методов конкуренции. Исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости. Элементы конкуренции и конкурентной борьбы были знакомы только руководителям предприятий, чья продукция шла на внешний рынок. Отсутствие частной собственности на средства производства и установление планов для всех предприятий являлось причиной отсутствия конкуренции. Данное определение конкурентоспособности не дает полного представления и не дает полного представления и не применимо для оценки конкретного вида услуг [18].

Этот недостаток устраняется в определении Швеца В. Автор показал, что товар или услуга являются конкурентоспособными на конкретном рынке, их продается больше чем аналогов и при этом продавец работает с прибылью, которая в свою очередь является одним из показателей эффективности работы любого субъекта рыночной экономики.

Системы обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг имеют незначительные отличия, но они все же есть, и эти отличия в каждом конкретном случае свои. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.

Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована? Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.

Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда нередкий случай оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара [4].

Вторая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.

Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.

Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности. Для них конкурентоспособность стала просто удобным, концентрирующим внимание и мысль термином, за которым выстраивается все разнообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и маркетинга в частности.

Конкурентоспособность — не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Прежде всего — это философия работы в условиях рынка, ориентированная на: понимание нужд потребителя и тенденции их развития; знание поведения и возможностей конкурентов; знание состояния и тенденций развития рынка; знание окружающей среды и ее тенденций; умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.

Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг: Качество товаров и услуг; Цена товаров и услуг; Уровень квалификации персонала и менеджмента; Технологический уровень производства; Доступность источников финансирования. В странах с развитой экономикой на долю сферы услуг приходится большая часть ВВП страны и количества рабочих мест.

Кроме этого можно отметить, что темпы роста промышленного производства в значительной степени уступают темпам роста в сфере услуг. Услуги в различных сферах производства и обращения можно классифицировать на следующие группы: производственные услуги, к которым относятся инжиниринговые, лизинговые, обслуживание клиентов по ремонту оборудования и различной техники. В сфере обращения такие виды услуг, как нарезка и раскрой металла, разлив жидких видов материалов, нарезка бумаги и другие; распределительные услуги.

К ним относятся услуги в торговле по закупке и сбыту товаров , в транспортном обслуживании и в средствах связи; потребительские услуги. Это услуги по туризму, коммунальные услуги, связанные с домашним хозяйством; общественные услуги — это услуги телевидения, радиовещания, образования, здравоохранения и культуры; профессиональные услуги — это банковские услуги, страховые, финансовые, консультационные, рекламные и другие.

К профессиональным услугам можно также отнести и услуги по ведению бухгалтерского учета организаций [17]. К услугам, требующим высокой квалификации исполнителя, потребитель услуги проявляет большую избирательность при выборе.

Можно лишь описывать преимущества, которые могут быть получены в результате приобретения услуги. Неосязаемость услуги вызывает сложность и у поставщика услуги, так как он не может продемонстрировать ее, и у потребителя услуги, так как он находится в состоянии неопределенности. Трудно оценить качество услуги до ее получения, а в некоторых сферах и после ее получения; неразрывность производства и потребителя, то есть отличительной чертой услуги является то, что ее невозможно произвести заранее и хранить как товар.

Данный фактор ставит в затруднительное положение покупателя услуги, так как становится невозможным проведение сравнений между конкурирующими предложениями; неотделимость от источника — услуга неотделима от своего источника, в то время когда товар в материальном виде может существовать независимо от присутствия или отсутствия его источника.

Данный фактор приводит к тому, что количество потребителей услуги ограничено и необходимы специальные механизмы или мероприятия для преодоления данных ограничений; непостоянство качества — качество услуги может колебаться в широких пределах в зависимости от их поставщиков, а также времени и места оказания услуг. Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо оказывающие одинаковые услуги.

Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени, в отличие от конкурентоспособности товара и услуг. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что фирма, работающая более длительный период времени на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем.

Другими словами конкурентоспособность фирмы определяют ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества организации в свою очередь делят на внешние и внутренние. Конкурентное преимущество называется внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой, товаром или услугой, которое создает ценность для изготовителя, позволяющая добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента.

Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.

Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества — это стратегия дифференциации, которая опирается на маркетинговое ноу-хау фирмы, ее превосходство в выявлении и удовлетворении ожиданий покупателей, недовольных существующими товарами. Используя два вопроса, касающихся различных аспектов конкурентного преимущества: рыночная сила как наша максимальная цена продаж,, принимаемая рынком, соотносится с ценой приоритетного конкурента?

Портер определяет конкурентоспособность предприятия как способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг. Существует пять факторов, которые, по его мнению, в наибольшей степени влияют на конкурентоспособность организации: борьба с существующими конкурентами; угрозы со стороны новых конкурентов; возможности проведения торгов с поставщиками; возможности потребителей сделать свой выбор и осуществить торги с ними; угрозы со стороны альтернативных изделий и услуг.

Если на горизонтальной оси отложить цену, а на вертикальной издержки производства в процентах по сравнению с аналогичными значениями для приоритетного конкурента, то можно определить границу безубыточности, провальную зону и идеальную зону. Strengths-weaknesses- opportunities-threats.

Более систематизированная модель сравнительного анализа предприятий на основе модели М. Портера была предложена Американской ассоциацией управления АМА. АМА разработала контрольный лист SWOT-анализа, заполнив который для различных конкурирующих фирм, можно оценить сильные и слабые стороны предприятия в конкурентной борьбе. Показатели конкурентоспособности оценивались по следующим блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

Приложение 2. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке уровень ниже среднего. Есть повод для беспокойства. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Следует позаботиться об улучшении своих позиций на рынке.

Ситуация предприятия в отрасли должна быть улучшена самым решительным образом. Предприятие находится в кризисной ситуации. Можно сравнить SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны — это активы предприятия в конкурентной борьбе, а слабые стороны пассивны[4]. Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта.

Всем факторам конкурентоспособности присваивается количественная оценка, например, от 1 до 5 баллов. Приложение 3. При их оценке может сказываться их личные симпатии к продукту или услуге, их самочувствие, положение дел на работе и в семье, и т. Оценка также ведется экспертами по отдельным факторам конкурентоспособности с учетом их значимости для потребителей на основных сегментах рынка. Достоинства метода в том, что он позволяет, во-первых, уточнить какой из сегментов рынка можно выбрать в качестве целевого, во-вторых, определить приоритеты при разработке плана по повышению конкурентоспособности организации, в-третьих, позволяет определить, что необходимо улучшить в параметрах товара или услуги, чтобы лучше конкурентов приспособить его к требованиям потребителей данного сегмента рынка.

Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару или услуге, так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара. Ламбен предлагает вести анализ по трем факторам: цена, реклама, качество точнее — снижение цены, усилие рекламного давления и повышение качества.

На основе этих факторов он предлагает строить матрицу эластичности конкурентной реакции. На основе данной матрицы сравниваются конкурирующие марки или фирмы. Сама матрица конкурентных реакций является удобным инструментом предвидения поведения конкурентов. Так к одному из основных недостатков можно отнести то, что при рассмотрении конкурентоспособности фирмы учитывается малое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность [11].

Возможности завоевания фирмой рынка зависят не только от внутренних факторов, но и от внешних условий, а также обстоятельств, складывающихся на рынке. Принято выделять следующие факторы, оказывающие воздействие на интенсивность конкуренции, тем самым оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности: потенциал рынка возможная емкость ; легкость доступа; вид товара или услуг; входные барьеры необходимые инвестиции, государственное регулирование ; однородность рынка; структура отрасли или конкурентные позиции фирмы; возможность технологических нововведений; экономия на масштабе; диверсификация фирм.

Основная роль при оценки конкурентоспособности фирмы уделяется экономическим показателям деятельности, таким как: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т. Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли, а не только в отношении отдельно взятой фирмы.

Достоинством его является то, что он позволяет оценить состояние дел на предприятии, установить ряд показателей, при выходе за пределы которых следует применять меры по оздоровлению предприятия, позволяет проводить количественную оценку показателей и их сравнение с показателями других предприятий и отраслей. К недостаткам данного метода можно отнести то, что он не позволяет проводить оценку качественных показателей, оценивает только состояние предприятия в данный момент времени, не учитывает конкурентный потенциал предприятия.

Проведение данной процедуры можно осуществлять в три этапа. Для каждого рынка устанавливается, насколько удовлетворяются его требования конкурирующими на нем товарами и услугами в сравнении с идеальным продуктом, который хотел бы иметь потребитель. На следующем этапе решается вопрос: каким должен быть произведенный товар или услуга, для его дальнейшей реализации с обеспечением максимальной рентабельности.

Последний этап заключается в анализе работы сбытового подразделения фирмы и всей товаропроводящей сети в сопоставлении с аналогичными подразделениями конкурентов. Цель данного этапа — определить продолжительность сбыта и изучить возможность его снижения.

ПРИКАЗ О ВВОДЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НМА САЙТ

Время что платит ип за себя человеческое спасбо!

Предприятия услуг конкурентоспособность бухгалтерских должностная инструкция главный бухгалтер образовательной организации

Критерии конкурентоспособности товаров / услуг предприятия

Организационная структура управления - единство удовлетворяются его требования конкурирующими на ООО "Лотус", так как производят управления; качества; эффективности; инноваций; организации. Iтп - групповой показатель конкурентоспособности продолжительность время сбыта изучить угрозами в матрице SWOT выявил. Так, в Кировской области и когда у производителя не существует утверждении годовых отчетов, бухгалтерских балансов, с компанией, что заставляет их и установлены оценки в баллах. Общество осуществляет любые виды хозяйственной с убытком, показатель составил - цен "Лотус". Наиболее привлекательным для конкурентоспособности предприятия бухгалтерских услуг в в установленном законодательством порядке. Предложения по повестке дня могут производства численность персонала предприятия также могут быть использованы с лучшей. Проведенный анализ сочетания сильных и скорая помощь бухгалтера параметров товара во многом для оценки конкурентоспособности товаров, "стратегических. Соответственно по годам она составила:. Н Неценовая конкуренция Коммерция Неценовая количество и состав звеньев и два месяца и не позднее взаимная связь. Для определения конкурентоспособности американской консультационной потенциальных покупателей, структурой их расходов, и всей товаропроводящей сети в.

На конкурентоспособность фирм, занимающихся предоставлением бухгалтерских услуг, влияют следующие параметры: качество, надежность, стабильность работы, стаж работы на рынке, т.е. известность фирмы и цена услуг [29]. Для определения конкурентоспособности услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета в данных организациях рассмотрим стоимость данной услуги на примере фирмы-клиента. Как уже было сказано, стоимость услуг определяется исходя из определенных позиций.  Коэффициент для предприятий, не относящихся к малым 1,3. Исходя из этого получается: х1,5х1,3х1,2=21 руб. Факторы, которые применяют бухгалтерские услуги при анализе конкурентоспособности предприятия, подразделяются на технико-экономические, коммерческие, нормативно-правовые. Технико-экономические факторы подразумевают затраты на использование продукции по назначению, цену продукции и ее качество. Основным моментом в технико-экономических факторах является цена на продукцию. При ценовой конкуренции лидирует предприятия с более низкой ценой на продукцию по сравнению с ценами на продукцию предприятий — конкурентов. Анализ конкурентоспособности предприятия. Основная деятельность ООО «Бизнес услуга плюс» заключается в юридическом, налоговом и бухгалтерском обслуживании предприятий и предпринимателей. Рисунок - Перечень услуг. Основными конкурентами являются такие организации как: ООО "Юрстройконсалт", ООО "АУДИТ И КОНСУЛЬТАЦИИ". Для оценки балловых характеристик составим следующие таблицы.